৪৯তম বিসিএস ⎯ হিসাববিজ্ঞান [৭০১]

Financial accounting records past transactions for external reporting.Cost accounting uses both past and future estimates to help managers in decision-making.

(আর্থিক হিসাববিজ্ঞান অতীত লেনদেন রেকর্ড করে বহিরাগত রিপোর্টিংয়ের জন্য। উৎপাদন ব্যয় হিসাববিজ্ঞান অতীত ও ভবিষ্যতের অনুমান ব্যবহার করে ম্যানেজারদের সিদ্ধান্ত নিতে সাহায্য করে।)

Cost accounting is broader in scope; management accounting is a subset.
 Wrong.
Actually, the reverse is true. Management accounting is broader because it uses data from cost accounting, financial accounting, budgets, etc., for decision-making. Cost accounting is just one part of it.
 (আসলে ব্যবস্থাপকীয় হিসাববিজ্ঞান-এর পরিধি বড়, কারণ এটি উৎপাদন ব্যয় হিসাববিজ্ঞান, আর্থিক হিসাববিজ্ঞান, বাজেট ইত্যাদি ব্যবহার করে সিদ্ধান্ত গ্রহণে সাহায্য করে। কস্ট অ্যাকাউন্টিং কেবল একটি অংশ।)

 Cost accounting focuses on cost ascertainment; management accounting focuses on decision-making.
 Correct.

Cost accounting = recording, classifying, analyzing cost of products/services (mainly cost control & reduction).

Management accounting = uses cost & financial info for planning, decision-making, strategy.
(উৎপাদন ব্যয় হিসাববিজ্ঞান মূলত খরচ নিরূপণ, বিশ্লেষণ ও নিয়ন্ত্রণে ব্যবহৃত হয়। ব্যবস্থাপকীয় হিসাববিজ্ঞান খরচ ও আর্থিক তথ্য ব্যবহার করে পরিকল্পনা, সিদ্ধান্ত গ্রহণ ও কৌশল নির্ধারণে সাহায্য করে।)

Cost Accounting = cost ascertainment & control.
Management Accounting = decision-making & planning.
 তাই সবচেয়ে ভালো পার্থক্য Option (b) তেই বোঝানো হয়েছে।

Cost ascertainment (খরচ নিরূপণ)
 Primary function.

Cost accounting’s core role is to calculate the actual cost of products, services, or operations.

It answers: “How much does it cost?”
 (খরচ নিরূপণ উৎপাদন ব্যয় হিসাববিজ্ঞান-এর মূল কাজ। এটি বোঝায়, একটি পণ্য বা সেবার প্রকৃত খরচ কত।)

b) Cost control (খরচ নিয়ন্ত্রণ)
 Primary function.

Cost accounting uses techniques like standard costing, budgetary control, variance analysis to control costs.
 (উৎপাদন ব্যয় হিসাববিজ্ঞান খরচ নিয়ন্ত্রণে সাহায্য করে, যেমন বাজেট কন্ট্রোল, স্ট্যান্ডার্ড কস্টিং, ভ্যারিয়েন্স এনালাইসিস ব্যবহার করে।)

c) External statutory reporting (বাহ্যিক আইনগত রিপোর্টিং)
 Not a primary function.

External statutory reporting (e.g., publishing financial statements for shareholders, regulatory bodies) is mainly the job of financial accounting.

Cost accounting is internal in nature, used by management.
 (বাহ্যিক আইনগত রিপোর্টিং হলো আর্থিক হিসাববিজ্ঞান-এর কাজ। উৎপাদন ব্যয় হিসাববিজ্ঞান অভ্যন্তরীণ ব্যবহারের জন্য, বাইরে রিপোর্ট দেওয়ার জন্য নয়।)

d) Decision-making support (সিদ্ধান্ত গ্রহণে সহায়তা)
Indirect but important function.

Cost accounting provides detailed cost data which helps managers decide about pricing, product mix, make-or-buy, cost reduction etc.
 (উৎপাদন ব্যয় হিসাববিজ্ঞানএর তথ্য সিদ্ধান্ত গ্রহণে সহায়তা করে, যেমন দাম নির্ধারণ, কোন পণ্য বেশি লাভজনক, নিজের তৈরি বনাম বাইরে থেকে কেনা ইত্যাদি।)

Cost accounting provides detailed insights into the costs of operations, products, and services, enabling managers to make informed decisions about pricing, production, and resource allocation. This internal focus supports strategic planning, unlike option A, which relates to financial accounting, or option C, which pertains to auditing. Option D is unrelated, as cost accounting does not directly calculate market value.

(উৎপাদন ব্যয় হিসাববিজ্ঞান অপারেশন, পণ্য এবং পরিষেবার খরচ সম্পর্কে বিস্তারিত তথ্য প্রদান করে, যা পরিচালকদের মূল্য নির্ধারণ, উৎপাদন এবং সম্পদ বরাদ্দ সম্পর্কে সচেতন সিদ্ধান্ত নিতে সক্ষম করে। এই অভ্যন্তরীণ ফোকাস কৌশলগত পরিকল্পনাকে সমর্থন করে, যা বিকল্প A-এর বিপরীতে, যা আর্থিক হিসাবরক্ষণের সাথে সম্পর্কিত, বা বিকল্প C, যা নিরীক্ষণের সাথে সম্পর্কিত। বিকল্প D সম্পর্কহীন, কারণ খরচ হিসাবরক্ষণ সরাসরি বাজার মূল্য গণনা করে না।)

উৎপাদন ব্যয় হিসাববিজ্ঞান-এর মূল উদ্দেশ্য হলো পণ্য, সেবা বা প্রক্রিয়ার খরচ নিরূপণ করা। আর্থিক হিসাববিজ্ঞান আর্থিক বিবরণী ও কর সংক্রান্ত কাজ করে, কিন্তু উৎপাদন ব্যয় হিসাববিজ্ঞান মূলত খরচ পরিমাপ ও বিশ্লেষণে মনোযোগ দেয়। মার্কেট শেয়ার বৃদ্ধি ব্যবসার লক্ষ্য, এটিউৎপাদন ব্যয় হিসাববিজ্ঞান-এর উদ্দেশ্য নয়।

Unavoidable cost → stays the same regardless of decision.

Allocated factory rent is a common fixed cost → will still be paid even if the product line is shut down.

Why others are avoidable (relevant)?

(a) Advertising for that line → can be stopped.

(b) Supervisor salary for that line → goes away if line is discontinued.

(d) Raw material for future → won’t be purchased if line is discontinued.

Management accounting blends cost accounting data with financial accounting data for better decisions.
(ব্যবস্থাপকীয় হিসাববিজ্ঞান সিদ্ধান্ত গ্রহণে উৎপাদন ব্যয় হিসাববিজ্ঞান ও আর্থিক হিসাববিজ্ঞান  ডেটা একত্র করে।)
Cost accounting only focuses on cost-related data.
( উৎপাদন ব্যয় হিসাববিজ্ঞান কেবল খরচ সম্পর্কিত তথ্য নিয়েই কাজ করে।)

Accurate unit cost from cost accounting helps management set selling prices that are competitive and profitable.
(উৎপাদন ব্যয় হিসাববিজ্ঞান থেকে পাওয়া সঠিক ইউনিট খরচ ম্যানেজমেন্টকে এমন বিক্রয়মূল্য নির্ধারণে সাহায্য করে যা প্রতিযোগিতামূলক ও লাভজনক।)

Financial statements are legally required for compliance with law. Cost accounting is optional unless specifically required by regulators.
(আর্থিক হিসাববিজ্ঞান স্টেটমেন্ট আইন অনুযায়ী বাধ্যতামূলকভাবে প্রস্তুত করতে হয়। উৎপাদন ব্যয় হিসাববিজ্ঞান সাধারণত ঐচ্ছিক, বিশেষ নিয়ন্ত্রক সংস্থা না চাইলে।)

Marginal cost = extra cost incurred to produce one more unit.

Within the relevant range, fixed cost does not change with output, so marginal cost is essentially the variable cost per unit.

It is crucial in short-term decisions like pricing, make-or-buy, special orders.

 Why others are wrong:

(a) Fixed cost doesn’t increase with one more unit → wrong.

(c) Marginal cost can be lower, equal, or higher than average cost depending on production stage → not always higher.

(d) Marginal cost is very relevant in short-term decisions → wrong.

Management accounting covers qualitative data like customer satisfaction, efficiency, and employee performance. Cost accounting is primarily quantitative and monetary.
(ব্যবস্থাপকীয় হিসাববিজ্ঞান কাস্টমার সন্তুষ্টি, দক্ষতা ও কর্মচারীর পারফরম্যান্সের মতো গুণগত তথ্য অন্তর্ভুক্ত করে। উৎপাদন ব্যয় হিসাববিজ্ঞান মূলত পরিমাণগত ও আর্থিক তথ্য নিয়ে কাজ করে।)

Financial accounting is meant for shareholders, creditors, and external users. Cost accounting provides internal information for management control.
(আর্থিক হিসাববিজ্ঞান শেয়ারহোল্ডার, ঋণদাতা ও বহিরাগত ব্যবহারকারীদের জন্য তৈরি হয়। উৎপাদন ব্যয় হিসাববিজ্ঞান ম্যানেজমেন্টকে অভ্যন্তরীণ সিদ্ধান্ত গ্রহণে সহায়তা করে।)

Cost accounting provides accurate cost per unit, helping in pricing decisions.
(উৎপাদন ব্যয় হিসাববিজ্ঞান সঠিক ইউনিট ব্যয় নিরূপণ করে, যা মূল্য নির্ধারণে সিদ্ধান্তে সহায়তা করে।)
Tax, auditing, and statutory reporting are outside its scope.
(কর, নীরিক্ষা ও আইনগত রিপোর্টিং এর আওতার বাইরে।)

Cost accounting provides historical cost data and trends, which are crucial for preparing realistic budgets and forecasts.
(ব্যয় হিসাব ঐতিহাসিক ব্যয় তথ্য এবং প্রবণতা সরবরাহ করে, যা বাস্তবসম্মত বাজেট এবং পূর্বাভাস প্রস্তুতির জন্য গুরুত্বপূর্ণ।)
বা নিরীক্ষণ কাজের সাথে বেশি সামঞ্জস্যপূর্ণ।)

Cost accounting helps businesses improve profitability by analyzing cost structures, identifying inefficiencies (e.g., excessive material or labor costs), and highlighting areas for cost reduction. This allows for better resource utilization and higher profit margins. Options A and C relate to financial and tax accounting, respectively, while option D is a bookkeeping function, none of which directly improve profitability.

(উৎপাদন ব্যয় হিসাববিজ্ঞান ব্যবসাগুলিকে খরচ কাঠামো বিশ্লেষণ করে, অদক্ষতা চিহ্নিত করে (যেমন, অতিরিক্ত উপাদান বা শ্রম খরচ) এবং খরচ হ্রাসের ক্ষেত্রগুলি হাইলাইট করে লাভজনকতা উন্নত করতে সহায়তা করে। এটি সম্পদের আরও ভাল ব্যবহার এবং উচ্চতর মুনাফার মার্জিনের অনুমতি দেয়।বিকল্প A এবং C যথাক্রমে আর্থিক এবং কর হিসাবরক্ষণের সাথে সম্পর্কিত, যেখানে বিকল্প D একটি হিসাবরক্ষণ ফাংশন, যার কোনোটিই সরাসরি লাভজনকতা উন্নত করে না।)

Cost accounting mainly deals with cost ascertainment, analysis, and control.

It tells you “How much does it cost to produce a product or service?”
It is more operational than strategic.

 (উৎপাদন ব্যয় হিসাববিজ্ঞান মূলত খরচ নিরূপণ, বিশ্লেষণ ও নিয়ন্ত্রণ নিয়ে কাজ করে। এটি কৌশলগত পরিকল্পনার চেয়ে কার্যকরী স্তরে বেশি ব্যবহৃত হয়।)

Management accounting uses cost data + financial data + forecasts to help in strategic planning, budgeting, investment decisions, and long-term policy formulation.

It answers “What should management do in the future?”
 (ব্যবস্থাপকীয় হিসাববিজ্ঞান কস্ট ডেটা, আর্থিক তথ্য ও ভবিষ্যৎ পূর্বাভাস ব্যবহার করে বাজেট, বিনিয়োগ, দীর্ঘমেয়াদি নীতি নির্ধারণ ও কৌশলগত পরিকল্পনায় সাহায্য করে। তাই এটি সরাসরি কৌশলগত পরিকল্পনার সাথে সম্পর্কিত।)

Cost accounting is important because it identifies areas of waste, inefficiency, and excessive cost, leading to cost reduction.
(উৎপাদন ব্যয় হিসাববিজ্ঞান গুরুত্বপূর্ণ কারণ এটি অপচয়, অদক্ষতা ও অতিরিক্ত খরচের জায়গা শনাক্ত করে, যা খরচ হ্রাসে সাহায্য করে।)

 IFRS deals with financial reporting, not cost accounting.
(IFRS আর্থিক বিবরণী নিয়ে কাজ করে, উৎপাদন ব্যয় নয়।)
Cost accounting methods are applied for internal use, not statutory reporting.
(উৎপাদন ব্যয় হিসাববিজ্ঞান-এর পদ্ধতি অভ্যন্তরীণ ব্যবহারের জন্য, আইনগত বিবরণীর জন্য নয়।)

 উৎপাদন ব্যয় হিসাববিজ্ঞান ম্যানেজমেন্টকে বিভিন্ন ধরনের খরচ সম্পর্কিত তথ্য (যেমন marginal cost, opportunity cost, fixed ও variable cost) সরবরাহ করে, যা প্রাইসিং, আউটসোর্সিং, প্রোডাক্ট মিক্স ইত্যাদি বিষয়ে সঠিক সিদ্ধান্ত নিতে সাহায্য করে।

The $5 spent last year is a sunk cost – cannot be recovered, irrelevant for decision.

The relevant cost = what is sacrificed by using the material today = opportunity cost.

If you use the material, you give up the chance to sell or replace it at $7.

Why others are wrong?

(a) $5 = past sunk cost, irrelevant.

(c) $0 → wrong, because using has an economic cost (opportunity lost).

(d) Average ($6) → meaningless

Standard costing variance analysis (স্ট্যান্ডার্ড কস্টিং, বৈচিত্র্য বিশ্লেষণ)
> Correct.

This is a traditional cost accounting tool.

It focuses on comparing standard costs vs actual costs to measure efficiency.

It helps in cost control, not necessarily in long-term strategic planning.
 (এটি ব্যবস্থাপকীয় হিসাববিজ্ঞান-এর একটি প্রচলিত টুল। এখানে স্ট্যান্ডার্ড খরচের সাথে প্রকৃত খরচের তুলনা করে দক্ষতা পরিমাপ করা হয়। এটি খরচ নিয়ন্ত্রণে সাহায্য করে, কিন্তু কৌশলগত পরিকল্পনার জন্য অপরিহার্য নয়।)

b) SWOT analysis (SWOT বিশ্লেষণ)
 Not part of cost accounting.

SWOT = Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats.

It is a strategic management tool, very much part of management accounting (decision-making).
 (SWOT বিশ্লেষণ কস্ট অ্যাকাউন্টিং-এর কাজ নয়। এটি একটি কৌশলগত টুল, যা ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিং-এ বেশি ব্যবহৃত হয়।)

c) Balanced scorecard reporting (ব্যালান্সড স্কোরকার্ড রিপোর্টিং)
 Not cost accounting.

Balanced scorecard = measures performance from financial + non-financial perspectives.

This belongs to management accounting/performance management.
 (ব্যালান্সড স্কোরকার্ড রিপোর্টিং মূলত উৎপাদন ব্যয় হিসাববিজ্ঞান-এর অংশ, যেখানে আর্থিক ও অ-আর্থিক সূচক দিয়ে পারফরম্যান্স মাপা হয়। কস্ট অ্যাকাউন্টিং-এর অংশ নয়।)

d) Strategic decision-making (কৌশলগত সিদ্ধান্ত গ্রহণ)
 Not cost accounting.

This is the core of management accounting.

Uses cost + financial data, but goes beyond them for long-term decisions.
 (কৌশলগত সিদ্ধান্ত গ্রহণ কস্ট অ্যাকাউন্টিং-এর মূল কাজ নয়। এটি ব্যবস্থাপকীয় হিসাববিজ্ঞান-এর মূল কাজ।)

(আর্থিক হিসাববিজ্ঞান অতীত আর্থিক পারফরম্যান্স রেকর্ড করে।

 উৎপাদন ব্যয় হিসাববিজ্ঞান  অতীত ও সম্ভাব্য উভয় তথ্য ব্যবহার করে।)

Cost control using standard costing and variance analysis helps measure efficiency of departments and processes.
(স্ট্যান্ডার্ড কস্টিং ও বৈচিত্র্য বিশ্লেষণ ব্যবহার করে খরচ নিয়ন্ত্রণ বিভাগ ও প্রক্রিয়ার দক্ষতা পরিমাপে সাহায্য করে।)
Other options do not directly measure efficiency.
(অন্য অপশনগুলো সরাসরি দক্ষতা মাপে না।)

In competitive markets, cost accounting enables businesses to determine accurate product costs, which is crucial for setting competitive yet profitable pricing strategies. This helps businesses stay viable against competitors. Options A and C are functions of financial accounting, and option D is related to human resource management, not cost accounting.

(প্রতিযোগিতামূলক বাজারে, উৎপাদন ব্যয় হিসাববিজ্ঞান ব্যবসাগুলিকে সঠিক পণ্য খরচ নির্ধারণ করতে সক্ষম করে, যা প্রতিযোগিতামূলক কিন্তু লাভজনক মূল্য নির্ধারণ কৌশল স্থাপনের জন্য গুরুত্বপূর্ণ। এটি ব্যবসাগুলিকে প্রতিযোগীদের বিরুদ্ধে টিকে থাকতে সহায়তা করে। বিকল্প A এবং C আর্থিক হিসাবরক্ষণের কাজ, এবং বিকল্প D মানব সম্পদ ব্যবস্থাপনার সাথে সম্পর্কিত, খরচ হিসাবরক্ষণের সাথে নয়।

Cost accounting is important because it provides tools (like break-even and CVP analysis) that guide managerial decisions.

(উৎপাদন ব্যয় হিসাববিজ্ঞান গুরুত্বপূর্ণ কারণ এটি এমন টুলস সরবরাহ করে (যেমন সম আয়-ব্যয় বিন্দু ও সিভিপি অ্যানালাইসিস) যা ব্যবস্থাপকীয় সিদ্ধান্তে সহায়তা করে।)

Management accounting is optional and purely for internal decision-making.
(ব্যবস্থাপকীয় হিসাববিজ্ঞান ঐচ্ছিক এবং শুধুমাত্র অভ্যন্তরীণ সিদ্ধান্ত গ্রহণের জন্য।)
Financial accounting is statutory, not management accounting.
(আর্থিক হিসাববিজ্ঞান আইনত বাধ্যতামূলক, ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিং নয়।)

Cost accounting helps in cost control by providing data to identify inefficiencies, such as excessive material usage or labor costs, and suggests ways to reduce wastage. Options B , C, and D are functions of financial accounting or tax accounting, not cost accounting.

(ব্যয় হিসাব ব্যয় নিয়ন্ত্রণে সহায়তা করে এমন তথ্য সরবরাহ করে যা অদক্ষতা চিহ্নিত করে, যেমন অতিরিক্ত উপাদান ব্যবহার বা শ্রম ব্যয়, এবং অপচয় কমানোর উপায় প্রস্তাব করে। বিকল্প খ, গ, এবং ঘ আর্থিক হিসাব বা কর হিসাবের কাজ, ব্যয় হিসাবের নয়।)

Financial accounting records actual expenditure only.
(আর্থিক হিসাববিজ্ঞান কেবল বাস্তব খরচ রেকর্ড করে।)
Cost accounting may consider notional costs like opportunity cost for decision-making.
(উৎপাদন ব্যয় হিসাববিজ্ঞান সিদ্ধান্ত গ্রহণের জন্য ধারণাগত খরচ যেমন অপরচুনিটি কস্ট অন্তর্ভুক্ত করে।)

 ব্যয় নিয়ন্ত্রণ মানে হলো আসল খরচকে পূর্ব নির্ধারিত বাজেট বা স্ট্যান্ডার্ড খরচের সাথে তুলনা করে ভিন্নতা খুঁজে বের করা এবং প্রয়োজন হলে সংশোধনমূলক ব্যবস্থা গ্রহণ করা। এটি অন্ধভাবে খরচ কমানো নয়, বরং দক্ষতা বজায় রেখে খরচ নিয়ন্ত্রণ করা।

Avoidable cost → disappears if the activity/department stops.

Unavoidable cost → remains even if the activity stops.

Why others are wrong?

(a) CEO salary → Must be paid no matter what = unavoidable.

(b) Rent of factory building shared by all → Still has to be paid = unavoidable.

(d) Depreciation of building → Accounting allocation, will not change = unavoidable.

Cost accounting uses tools like standard costing, marginal costing, CVP analysis, etc. It adapts to management requirements rather than legal standards.
(উৎপাদন ব্যয় হিসাববিজ্ঞান স্ট্যান্ডার্ড কস্টিং, মার্জিনাল কস্টিং, CVP এনালাইসিস ইত্যাদি ব্যবহার করে।  এটি আইনগত মানদণ্ডের চেয়ে ম্যানেজমেন্টের চাহিদা অনুযায়ী পরিবর্তন হয়।)

Cost accounting tracks the costs associated with inventory, such as production and holding costs, enabling businesses to optimize stock levels, avoid overstocking or understocking, and reduce costs.

(উৎপাদন ব্যয় হিসাববিজ্ঞান মজুদের সাথে সম্পর্কিত খরচ, যেমন উৎপাদন এবং হোল্ডিং খরচ, ট্র্যাক করে, যা ব্যবসাগুলিকে পর্‌যাপ্ত মজুদ রাখতে, অতিরিক্ত স্টক বা কম স্টক এড়াতে এবং খরচ কমাতে সক্ষম করে।)

Cost accounting techniques (standard costing, budgetary control) are designed for immediate cost monitoring. Management accounting focuses more on long-term strategy and decision-making.

(উৎপাদন ব্যয় হিসাববিজ্ঞান টেকনিক যেমন স্ট্যান্ডার্ড কস্টিং ও বাজেটারি কন্ট্রোল তাৎক্ষণিক খরচ নিয়ন্ত্রণের জন্য তৈরি। ব্যবস্থাপকীয় হিসাববিজ্ঞান দীর্ঘমেয়াদি কৌশল ও সিদ্ধান্ত গ্রহণে ফোকাস করে।)

 Cost accounting is important for inventory valuation because it ensures closing stock is valued at accurate cost of production.
(উৎপাদন ব্যয় হিসাববিজ্ঞান মজুদ মূল্যায়নের জন্য গুরুত্বপূর্ণ কারণ এটি নিশ্চিত করে যে ক্লোজিং স্টক সঠিক উৎপাদন খরচে মূল্যায়িত হয়েছে।)

Cost ascertainment provides the basic cost data (per unit cost, total cost, overhead distribution, etc.) that forms the foundation for preparing budgets and making forecasts. Without ascertaining costs, future cost estimation is unreliable.

খরচ নিরূপণ বা Cost ascertainment হলো পণ্য বা সেবার প্রকৃত খরচ নির্ধারণ করা। বাজেট তৈরি ও ফোরকাস্ট করার জন্য সঠিক খরচ তথ্য সবচেয়ে জরুরি। কারণ খরচ না জেনে ভবিষ্যৎ ব্যয় অনুমান করা সম্ভব নয়। তাই বাজেটিং ও পূর্বাভাষ-এর জন্য সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ কাজ হলো খরচ নিরূপণ।

Continuous and permanent decrease in per-unit cost without reducing quality

Balanced scorecard evaluates financial and non-financial performance, a hallmark of management accounting. Cost accounting mainly uses marginal costing and variance analysis.

(ব্যালান্সড স্কোরকার্ড আর্থিক ও অ-আর্থিক পারফরম্যান্স মূল্যায়ন করে, যা ব্যবস্থাপকীয় হিসাববিজ্ঞান-এর বৈশিষ্ট্য। উৎপাদন ব্যয় হিসাববিজ্ঞান মূলত প্রান্তিক ব্যয় ও বৈচিত্র‍্য বিশ্লেষণ ব্যবহার করে।)

Financial accounting values inventory for external reporting.
(আর্থিক হিসাববিজ্ঞান মজুদের মূল্যায়ন করে বহিরাগত রিপোর্টিংয়ের জন্য।)
Cost accounting values inventory to control cost and set prices.
( উৎপাদন ব্যয় হিসাববিজ্ঞান মজুদের মূল্যায়ন করে খরচ নিয়ন্ত্রণ ও দাম নির্ধারণের জন্য।)

Cost ascertainment involves calculating the cost of producing a product or service, which is essential for determining its selling price. Cost control (option A) focuses on minimizing costs, budgetary control (option C) involves planning and monitoring budgets, and variance analysis (option D) compares actual costs to budgeted costs, none of which directly determine the selling price.

(ব্যয় নির্ধারণে একটি পণ্য বা পরিষেবা উৎপাদনের ব্যয় গণনা জড়িত, যা এর বিক্রয় মূল্য নির্ধারণের জন্য অপরিহার্য। 
ব্যয় নিয়ন্ত্রণ (বিকল্প ক) ব্যয় কমানোর উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে, বাজেট নিয়ন্ত্রণ (বিকল্প গ) বাজেট পরিকল্পনা এবং পর্যবেক্ষণ জড়িত, এবং বিচ্যুতি বিশ্লেষণ (বিকল্প ঘ) প্রকৃত ব্যয়ের সাথে বাজেটকৃত ব্যয়ের তুলনা করে, যার কোনটিই সরাসরি বিক্রয় মূল্য নির্ধারণ করে না।)

Cost accounting provides historical cost data and trends, which are vital for forecasting future costs and planning long-term strategies. This supports sustainable growth by ensuring efficient resource use and cost control.

(উৎপাদন ব্যয় হিসাববিজ্ঞান ঐতিহাসিক খরচ তথ্য এবং প্রবণতা সরবরাহ করে, যা ভবিষ্যতের খরচ পূর্বাভাস এবং দীর্ঘমেয়াদী কৌশল পরিকল্পনার জন্য অত্যাবশ্যক। এটি দক্ষ সম্পদ ব্যবহার এবং খরচ নিয়ন্ত্রণ নিশ্চিত করে স্থায়ী বৃদ্ধিকে সমর্থন করে।)

This is a decision-making problem requiring marginal costing or CVP analysis.
(এটি একটি সিদ্ধান্ত গ্রহণের সমস্যা, যেখানে মার্জিনাল কস্টিং বা CVP এনালাইসিস দরকার।)
Cost accounting provides such tools, unlike financial accounting.
(উৎপাদন ব্যয় হিসাববিজ্ঞান এ ধরনের টুলস সরবরাহ করে, আর্থিক হিসাববিজ্ঞান নয়।)

Opportunity cost = the next best alternative forgone (সবচেয়ে ভালো বিকল্পের বাদ যাওয়া সুবিধা)।
এখানে ইঞ্জিনিয়ার যদি কনসাল্টেন্সি শুরু করেন, তবে তিনি তাঁর $70,000 চাকরির বেতন ত্যাগ করবেন।
$30,000 খরচ হলো নতুন ব্যবসার খরচ (এটি explicit cost, opportunity cost নয়)।
$120,000 বা $100,000 হলো সম্ভাব্য আয়, এগুলো opportunity cost নয়।
সুতরাং সঠিক উত্তর হলো $70,000 forgone salary।

Cost accounting helps management in controlling cost and improving efficiency.
( উৎপাদন ব্যয় হিসাববিজ্ঞান  ম্যানেজমেন্টকে খরচ নিয়ন্ত্রণ ও দক্ষতা উন্নত করতে সাহায্য করে।)
Financial accounting cannot guide managers in pricing or cost reduction.
( আর্থিক হিসাববিজ্ঞান  ম্যানেজারদের প্রাইসিং বা খরচ কমানোর ব্যাপারে সাহায্য করতে পারে না।)

বিদ্যুৎ বিলের সাধারণত স্থায়ী অংশ থাকে (সার্ভিস চার্জ) এবং ব্যবহারের উপর নির্ভরশীল অংশ থাকে (প্রতি ইউনিট চার্জ)। তাই এটি সেমি-ভেরিয়েবল ব্যয় (বা মিক্সড কস্ট)-এর একটি ক্লাসিক উদাহরণ।

Relevant costs are:

Future-oriented (not past costs)

Incremental (additional)

Cash flows that change depending on the decision

Why others are wrong?

(a) Depreciation on old machinery → Sunk cost (already incurred, cannot be changed).

(c) Historical purchase cost of raw materials → Past expenditure = sunk → irrelevant.

(d) Annual property tax → Will remain regardless of the order = unavoidable.

Cost accounting primarily focuses on providing detailed cost information to management for planning, controlling, and decision-making. Unlike financial accounting, which prepares statements for external stakeholders (option A), cost accounting is internal and aids in decisions like pricing, budgeting, and cost control. Options B and D are unrelated to the core functions of cost accounting.

(ব্যয় হিসাব প্রাথমিকভাবে পরিকল্পনা, নিয়ন্ত্রণ এবং সিদ্ধান্ত গ্রহণের জন্য পরিচালনার কাছে বিস্তারিত ব্যয় তথ্য সরবরাহের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে। আর্থিক হিসাব, যা বাহ্যিক স্টেকহোল্ডারদের জন্য বিবৃতি প্রস্তুত করে (বিকল্প ক), তার বিপরীতে ব্যয় হিসাব অভ্যন্তরীণ এবং মূল্য নির্ধারণ, বাজেটিং এবং ব্যয় নিয়ন্ত্রণের মতো সিদ্ধান্তে সহায়তা করে। বিকল্প খ এবং ঘ ব্যয় হিসাবের মূল কাজগুলির সাথে সম্পর্কিত নয়।)

Management accounting supports strategic decisions like market entry, diversification, and investment evaluation. Cost accounting is limited to production cost control.

(ব্যবস্থাপকীয় হিসাববিজ্ঞান কৌশলগত সিদ্ধান্ত যেমন নতুন মার্কেটে প্রবেশ, বৈচিত্রকরণ ও ইনভেস্টমেন্ট মূল্যায়নে সহায়তা করে। উৎপাদন ব্যয় হিসাববিজ্ঞান মূলত উৎপাদন খরচ নিয়ন্ত্রণেই সীমাবদ্ধ।)

a) Fixed costs remain constant in total within the relevant range.
 Correct.

Fixed costs (like rent, salaries, depreciation) do not change in total as long as production stays within a certain range (the relevant range).

This is the most accurate definition of fixed cost behavior.

b) Fixed costs remain constant per unit as output increases.
 Incorrect.

In reality, per unit fixed cost decreases as output increases (because the same total fixed cost is spread over more units).

Example: Rent = 10,000. If you produce 1,000 units, per unit fixed cost = 10. If you produce 2,000 units, per unit fixed cost = 5.

c) Fixed costs always remain constant, irrespective of production level.
 Incorrect.

Fixed costs are not absolutely constant forever. If production goes beyond the relevant range (e.g., need to rent another factory, hire more supervisors), then total fixed cost increases stepwise.

d) Fixed costs vary proportionately with production volume.
Incorrect.

This describes variable cost behavior, not fixed cost. Variable costs (like raw materials, direct labor) increase as output increases.

স্টেপ স্থায়ী ব্যয় (Step Fixed Cost) হল এমন এক প্রকার স্থায়ী ব্যয় যা একটি নির্দিষ্ট উৎপাদন বা কার্যক্রমের স্তর অতিক্রম করার পর হঠাৎ করে বেড়ে যায়। এটি সম্পূর্ণ স্থির না হয়ে একটি নির্দিষ্ট 'ধাপ' পর্যায়ক্রমে বাড়ে। উদাহরণস্বরূপ, যখন কোনো কারখানার উৎপাদন ক্ষমতা একটি নির্দিষ্ট মাত্রা ছাড়িয়ে যায়, তখন অতিরিক্ত তত্ত্বাবধায়ক নিয়োগ করতে হয়। এই অতিরিক্ত তত্ত্বাবধায়কের বেতন এবং এর সাথে সম্পর্কিত খরচ 'স্টেপ ফিক্সড কস্ট' হিসাবে বিবেচিত হয়।

১,০০০ ইউনিটে → মোট খরচ = $50,000 + (1,000 × $20) = $70,000 → প্রতি ইউনিট = $70।

১,৫০০ ইউনিটে → মোট খরচ = $50,000 + (1,500 × $20) = $80,000 → প্রতি ইউনিট = $53.33।

অতএব, মোট খরচ বাড়বে (ভেরিয়েবল কস্টের কারণে), কিন্তু প্রতি ইউনিট খরচ কমবে (ফিক্সড কস্ট বেশি ইউনিটে ভাগ হয়ে যাবে)।