৪৯তম বিসিএস ⎯ হিসাববিজ্ঞান [৭০১]

A cost sheet, also known as a cost statement, is a document that provides a detailed breakdown of the costs incurred in the production of a product or service. Its primary purpose is to calculate the total cost of production, including direct and indirect costs, and to assist management in controlling costs by identifying areas where expenses can be reduced.

(উৎপাদন ব্যয় বিবরণী, এটি এমন একটি নথি যা পণ্য বা পরিষেবার উৎপাদনে ব্যয়িত খরচের বিস্তারিত বিভাজন প্রদান করে। এর প্রাথমিক উদ্দেশ্য হল উৎপাদনের মোট খরচ গণনা করা, যার মধ্যে সরাসরি এবং পরোক্ষ খরচ অন্তর্ভুক্ত, এবং ব্যয় হ্রাস করা যায় এমন ক্ষেত্র চিহ্নিত করে ব্যবস্থাপনাকে খরচ নিয়ন্ত্রণে সহায়তা করা।)

Option B is incorrect because a cost sheet focuses on costs, not revenue.
(বিকল্প খ ভুল কারণ উৎপাদন ব্যয় বিবরণী খরচের উপর কেন্দ্রীভূত, রাজস্বের উপর নয়।)
Option C is incorrect as financial statements (like balance sheets or income statements) serve a different purpose and are not the same as cost sheets.
(বিকল্প গ ভুল কারণ আর্থিক বিবৃতি (যেমন ব্যালেন্স শীট বা আয়ের বিবৃতি) ভিন্ন উদ্দেশ্যে কাজ করে এবং উৎপাদন ব্যয় বিবরণীর মতো নয়।)
Option D is unrelated to the cost sheet’s purpose, as it deals with market analysis, not cost calculation.
(বিকল্প ঘ উৎপাদন ব্যয় বিবরণীর উদ্দেশ্যের সাথে সম্পর্কিত নয়, কারণ এটি বাজার বিশ্লেষণের সাথে সম্পর্কিত, খরচ গণনার সাথে নয়।)

প্রত্যক্ষ কাঁচামাল হলো সেই সকল উপকরণ যা কোনো নির্দিষ্ট পণ্যের উৎপাদনে সরাসরি ব্যবহৃত হয় এবং সমাপ্ত পণ্যের উল্লেখযোগ্য অংশ গঠন করে। ডাইনিং টেবিল তৈরিতে ব্যবহৃত কাঠ একটি প্রাথমিক উপকরণ যা চূড়ান্ত পণ্যের উল্লেখযোগ্য অংশ গঠন করে, তাই এটি প্রত্যক্ষ কাঁচামাল।
(Direct raw materials are those that can be directly traced to the production of a specific product and form a significant part of the finished product. Wood used to manufacture a dining table is a primary material that becomes a substantial part of the final product, making it a direct raw material.)

লুব্রিকেন্টগুলো যন্ত্রপাতির রক্ষণাবেক্ষণে ব্যবহৃত হয়, সরাসরি পণ্যে নয়, তাই এটি পরোক্ষ উপকরণ।
(Lubricants are used for machinery maintenance, not directly in the product, so they are indirect materials.)

পরিষ্কারের সামগ্রী কারখানার সাধারণ রক্ষণাবেক্ষণের জন্য ব্যবহৃত হয়, তাই এটি পরোক্ষ উপকরণ।
(Cleaning supplies are used for general factory upkeep, making them indirect materials.)

আঠা, যদিও আসবাবপত্র সমাবেশে ব্যবহৃত হয়, সাধারণত একটি ক্ষুদ্র উপাদান এবং প্রতিটি ইউনিটে এর ব্যবহার সহজে ট্র্যাক করা যায় না, তাই এটি পরোক্ষ উপকরণ হিসেবে বিবেচিত হয়।
(Glue, while used in furniture assembly, is typically a minor component and not easily traceable to each unit, so it is considered an indirect material.)

In absorption costing, fixed overhead is allocated to units produced: $50,000 / 10,000 = $5 per unit.
For 8,000 sold, absorbed fixed = 8,000 × $5 = $40,000 expensed. Deferred in inventory: 2,000 × $5 = $10,000.
In variable costing, all $50,000 fixed is expensed immediately. Thus, absorption net income is higher by $10,000 (the deferred amount).

(শোষণ ব্যয় নির্ধারণে, স্থায়ী ওভারহেড উৎপাদিত ইউনিটে বরাদ্দ করা হয়: $50,000 / 10,000 = প্রতি ইউনিটে $5।
8,000 ইউনিট বিক্রির জন্য, শোষিত স্থায়ী খরচ = 8,000 × $5 = $40,000 খরচ হিসেবে গণনা করা হয়। ইনভেন্টরিতে স্থগিত: 2,000 × $5 = $10,000।
পরিবর্তনশীল ব্যয় নির্ধারণে, সম্পূর্ণ $50,000 স্থায়ী খরচ তাৎক্ষণিকভাবে খরচ হিসেবে গণনা করা হয়। সুতরাং, শোষণ ব্যয় নির্ধারণে নেট আয় $10,000 বেশি (স্থগিত পরিমাণ)।)

An expired cost is a cost that has been incurred and whose benefit has been fully consumed within the current accounting period, with no future economic benefit. The $5,000 advertising cost was spent to promote the product in the current period, and its benefit is realized (or consumed) in that period, making it an expired cost. Option A is incorrect as expired costs can be fixed or variable. Option C is incorrect as advertising is not a production cost. Option D refers to an unexpired cost (e.g., prepaid expenses), not an expired cost.

(উত্তীর্ণ ব্যয় হল এমন একটি খরচ যা ব্যয়িত হয়েছে এবং যার সুবিধা বর্তমান হিসাবকালের মধ্যে সম্পূর্ণভাবে ব্যবহৃত হয়েছে, যার কোনো ভবিষ্যত অর্থনৈতিক সুবিধা নেই। $5,000 বিজ্ঞাপন খরচ বর্তমান সময়ে পণ্য প্রচারের জন্য ব্যয়িত হয়েছে, এবং এর সুবিধা সেই সময়ে উপলব্ধি (বা ব্যবহৃত) হয়, যা এটিকে উত্তীর্ণ ব্যয়  করে।
অপশন A ভুল কারণ  উত্তীর্ণ ব্যয় স্থায়ী বা পরিবর্তনশীল হতে পারে।
অপশন C ভুল কারণ বিজ্ঞাপন উৎপাদন খরচ নয়।
অপশন D উত্তীর্ণ ব্যয়  নয়, বরং অনুত্তীর্ণ ব্যয়  (যেমন, প্রিপেইড খরচ) বোঝায়।)

The telephone bill is a semi-variable cost, with a fixed component ($200) and a variable component ($0.10 per minute). For 1,500 minutes, the variable cost is 1,500 × $0.10 = $150. Adding the fixed cost of $200, the total cost is $200 + $150 = $350. Option A incorrectly classifies it as a variable cost, ignoring the fixed component. Option C is incorrect because the cost increases with usage, ruling out a fixed cost, and the amount is wrong. Option D is incorrect because it miscalculates the total cost (1,500 × $0.10 + $200 = $350, not $400).

( টেলিফোন বিল একটি আধা -পরিবর্তনশীল ব্যয়, যার একটি স্থির ব্যয় ($200) এবং একটি পরিবর্তনশীল ব্যয়  (প্রতি মিনিটে $0.10) রয়েছে। 1,500 মিনিটের জন্য, পরিবর্তনশীল খরচ হল 1,500 × $0.10 = $150। স্থির খরচ $200 যোগ করে, মোট খরচ হল $200 + $150 = $350।
 
বিকল্প ক ভুলভাবে এটিকে পরিবর্তনশীল খরচ হিসেবে শ্রেণীবদ্ধ করে, স্থির ব্যয়কে উপেক্ষা করে।
বিকল্প গ ভুল কারণ খরচ ব্যবহারের সাথে বৃদ্ধি পায়, তাই স্থির খরচ বাতিল হয়, এবং পরিমাণটিও ভুল।
বিকল্প ঘ ভুল কারণ এটি মোট খরচ ভুলভাবে গণনা করে (1,500 × $0.10 + $200 = $350, $400 নয়)।)

In cost accounting, selling and distribution costs are classified as period costs because they are incurred to facilitate the sale and delivery of products but are not part of the production process. These costs (e.g., sales commissions, advertising, shipping) are expensed in the period they are incurred, as they do not meet the criteria for capitalization into inventory.
( উৎপাদন ব্যয় হিসাববিজ্ঞান, বিক্রয় এবং বিতরণ ব্যয় কালীন ব্যয় হিসেবে শ্রেণীবদ্ধ করা হয় কারণ এগুলো পণ্যের বিক্রয় এবং বিতরণ সহজতর করার জন্য ব্যয় হয়, কিন্তু এগুলো উৎপাদন প্রক্রিয়ার অংশ নয়। এই ব্যয়গুলো (যেমন, বিক্রয় কমিশন, বিজ্ঞাপন, শিপিং) যে সময়কালে হয় সেই সময়ে ব্যয় হিসেবে গণ্য করা হয়, কারণ এগুলো মজুদে মূলধনীকরণের মানদণ্ড পূরণ করে না।)

Period costs are expenses that are not directly tied to the production process and are expensed in the period they are incurred, typically appearing on the income statement. Examples include administrative and selling expenses, such as salaries of administrative staff, office rent, and marketing costs.

(কালীন ব্যয় হলো সেই খরচ যা উৎপাদন প্রক্রিয়ার সাথে সরাসরি সম্পর্কিত নয় এবং যে সময়ে এটি হয় সেই সময়ে খরচ হিসেবে গণ্য হয়, সাধারণত আয় বিবরণীতে প্রদর্শিত হয়। উদাহরণস্বরূপ, প্রশাসনিক এবং বিক্রয় খরচ, যেমন প্রশাসনিক কর্মীদের বেতন, অফিস ভাড়া, এবং বিপণন খরচ।)

Option A: Direct materials are a product cost, as they are directly traceable to the goods produced.
(অপশন ক: সরাসরি উপকরণ হলো পণ্য খরচ, কারণ এগুলো উৎপাদিত পণ্যের সাথে সরাসরি যুক্ত।)
Option B: Factory rent is a product cost (specifically, manufacturing overhead) because it relates to the production facility.
(অপশন খ: কারখানার ভাড়া হলো পণ্য খরচ (বিশেষত, উৎপাদন ওভারহেড), কারণ এটি উৎপাদন সুবিধার সাথে সম্পর্কিত।)
Option D: Depreciation on production machinery is a product cost (manufacturing overhead) as it is incurred in the production process.
(অপশন ঘ: উৎপাদন যন্ত্রপাতির অবচয় হলো পণ্য খরচ (উৎপাদন ওভারহেড), কারণ এটি উৎপাদন প্রক্রিয়ায় হয়।)

A Job Cost Sheet is used to accumulate and track costs associated with a specific job, project, or customer order, such as manufacturing a custom machine or constructing a building. It records direct materials, direct labor, and overhead costs for a particular job, providing detailed cost information for that specific task.

(একটি কাজের উৎপাদন ব্যয় বিবরণী একটি নির্দিষ্ট কাজ, প্রকল্প, বা গ্রাহকের অর্ডারের সাথে সম্পর্কিত খরচ সংগ্রহ এবং ট্র্যাক করতে ব্যবহৃত হয়, যেমন একটি কাস্টম মেশিন তৈরি করা বা একটি ভবন নির্মাণ করা। এটি নির্দিষ্ট কাজের জন্য সরাসরি উপকরণ, সরাসরি শ্রম, এবং উপরি খরচ রেকর্ড করে, যা সেই নির্দিষ্ট কাজের জন্য বিস্তারিত খরচ তথ্য প্রদান করে।)

Process Cost Sheet is used in industries where production is continuous, like chemicals or food processing, and costs are averaged over units produced in a process.
(প্রক্রিয়া ব্যয় তালিকা এমন শিল্পে ব্যবহৃত হয় যেখানে উৎপাদন অবিচ্ছিন্ন, যেমন রাসায়নিক বা খাদ্য প্রক্রিয়াকরণ, এবং খরচগুলি প্রক্রিয়ায় উৎপাদিত ইউনিটের উপর গড় করা হয়।)
Standard Cost Sheet records predetermined costs based on standard rates and quantities for comparison with actual costs. (প্রমাণ ব্যয় তালিকা পূর্বনির্ধারিত খরচ রেকর্ড করে, যা প্রমাণ হার এবং পরিমাণের উপর ভিত্তি করে প্রকৃত খরচের সাথে তুলনা করার জন্য।)
Estimate Cost Sheet is prepared to forecast costs for planning or bidding purposes, not for tracking actual costs.
(আনুমানিক ব্যয় তালিকা পরিকল্পনা বা বিডিং উদ্দেশ্যে খরচ পূর্বাভাস দেওয়ার জন্য প্রস্তুত করা হয়, প্রকৃত খরচ ট্র্যাক করার জন্য নয়।)

Since the question specifies a specific customer order (custom machine), the job cost sheet is the most appropriate. (যেহেতু প্রশ্নটি একটি নির্দিষ্ট গ্রাহকের অর্ডার (কাস্টম মেশিন) উল্লেখ করে, তাই কাজের খরচ পত্রটি সবচেয়ে উপযুক্ত।)

COGS=Opening Inventory+Purchases+Carriage Inward−Closing Inventory

Important Note:

Carriage Inward is part of the cost of purchases (added).
Carriage Outward is a selling & distribution expense (NOT included in COGS).
COGS = Opening Inventory + Purchases + Carriage Inward – Closing Inventory
= 40,000 + 150,000 + 10,000 – 50,000 = $150,000.

প্রত্যক্ষ শ্রম বলতে সেই শ্রমিকদের মজুরি বোঝায় যারা কোনো নির্দিষ্ট পণ্যের উৎপাদনে সরাসরি জড়িত এবং যাদের প্রচেষ্টা পণ্যের সাথে সরাসরি যুক্ত করা যায়। একটি নির্দিষ্ট ব্যাচের পণ্য সমাবেশে নিয়োজিত শ্রমিক সরাসরি উৎপাদন প্রক্রিয়ায় অবদান রাখে, তাই তাদের মজুরি প্রত্যক্ষ শ্রম।
(Direct labour refers to the wages paid to workers who are directly involved in the production of a specific product and whose efforts can be traced to the product. A worker assembling a specific batch of products contributes directly to the manufacturing process, making their wages direct labour.)

পরোক্ষ শ্রমের মধ্যে রয়েছে এমন শ্রমিকদের মজুরি যারা সরাসরি উৎপাদনে জড়িত নয়, যেমন রক্ষণাবেক্ষণ কর্মী বা সুপারভাইজার। (Indirect Labour includes wages for workers not directly involved in production, such as maintenance staff or supervisors.)

পরোক্ষ ব্যয় বলতে ইউটিলিটি বা ভাড়ার মতো খরচ বোঝায়, শ্রম নয়।
(Indirect Expense refers to costs like utilities or rent, not labour.)

প্রত্যক্ষ ব্যয়ের মধ্যে রয়েছে রয়্যালটি বা নির্দিষ্ট সরঞ্জাম ভাড়ার মতো খরচ, মজুরি নয়। (Direct Expense includes costs like royalties or specific equipment hire, not wages

প্রশাসনিক খরচ, যেমন ব্যবস্থাপনার বেতন, অফিস ভাড়া এবং ইউটিলিটি, আর্থিক প্রতিবেদনে পরিচালন খরচ হিসেবে শ্রেণীবদ্ধ করা হয়। এগুলি আয় বিবরণীতে রিপোর্ট করা হয় এবং পরিচালন আয় হ্রাস করে, যা ব্যবসায়ের সাধারণ প্রশাসনিক কার্যক্রমে ব্যয়িত খরচ প্রতিফলিত করে। 
(Administrative expenses, such as salaries of management, office rent, and utilities, are classified as operating expenses in financial reporting. They are reported on the income statement and reduce operating income, reflecting costs incurred in the general administration of the business.)

A profit centre is a segment of an organization responsible for both generating revenue and controlling costs, with its performance measured by the profit it generates (revenue minus expenses). The electronics department, which tracks both revenues and expenses, fits this definition. A cost centre (A) does not generate revenue. An investment centre (C) is responsible for revenue, costs, and capital investments. A revenue centre (D) focuses only on revenue generation, not costs.
(মুনাফা কেন্দ্র হল একটি সংস্থার একটি অংশ যা রাজস্ব উৎপাদন এবং খরচ নিয়ন্ত্রণ উভয়ের জন্য দায়ী, এবং এর পারফরম্যান্স মূল্যায়ন করা হয় এটি যে মুনাফা (রাজস্ব বিয়োগ খরচ) উৎপন্ন করে তার ভিত্তিতে। ইলেকট্রনিক্স বিভাগ, যা রাজস্ব এবং খরচ উভয়ই ট্র্যাক করে, এই সংজ্ঞার সাথে মানানসই। ব্যয় কেন্দ্র (ক) রাজস্ব উৎপাদন করে না। বিনিয়োগ কেন্দ্র (গ) রাজস্ব, খরচ, এবং মূলধন বিনিয়োগের জন্য দায়ী। আয় কেন্দ্র (খ) শুধুমাত্র রাজস্ব উৎপাদনের উপর ফোকাস করে, খরচ নয়।)

The raw material cost is a variable cost, varying directly with production volume. The cost per unit is $2, so an increase of 500 units (1,500 – 1,000) results in an additional cost of 500 × $2 = $1,000. The supervisor’s salary is a fixed cost and does not change with production levels, so it does not contribute to the cost increase. Thus, the total cost increase is $1,000. Option B ($5,000) incorrectly assumes the fixed cost increases. Option C ($7,000) combines fixed and variable costs incorrectly. Option D ($0) ignores the variable cost increase.

(কাঁচামালের খরচ একটি পরিবর্তনশীল খরচ, যা উৎপাদনের পরিমাণের সাথে সরাসরি পরিবর্তিত হয়। প্রতি ইউনিট খরচ $2, তাই 500 ইউনিটের বৃদ্ধি (1,500 – 1,000) ফলে অতিরিক্ত খরচ 500 × $2 = $1,000। সুপারভাইজারের বেতন একটি স্থির খরচ এবং উৎপাদন স্তরের সাথে পরিবর্তিত হয় না, তাই এটি খরচ বৃদ্ধিতে অবদান রাখে না। সুতরাং, মোট খরচ বৃদ্ধি $1,000।
বিকল্প খ ($5,000) ভুলভাবে ধরে নেয় যে স্থির খরচ বৃদ্ধি পায়।
বিকল্প গ ($7,000) স্থির এবং পরিবর্তনশীল খরচ ভুলভাবে একত্রিত করে।
বিকল্প ঘ ($0) পরিবর্তনশীল খরচ বৃদ্ধিকে উপেক্ষা করে।)

Product Cost = Direct Materials + Direct Labor + Factory Overhead
= 60,000 + 40,000 + 20,000 = $120,000.
Sales Commission ও Administrative Salaries হলো Period Cost, Product Cost নয়

Determine the fixed and variable components (স্থায়ী এবং পরিবর্তনশীল উপাদান নির্ধারণ):

Total selling and distribution costs last quarter = $50,000.
Variable costs = 60% of $50,000 = $30,000.
Fixed costs = 40% of $50,000 = $20,000.
Variable cost per unit = $30,000 ÷ 10,000 units = $3 per unit.

Calculate costs for 12,000 units 

Variable costs for 12,000 units = 12,000 × $3 = $36,000. 
Fixed costs remain constant at $20,000. 
Total selling and distribution costs = $36,000 (variable) + $20,000 (fixed) = $56,000. 

Marginal cost is the additional cost incurred to produce one more unit of output. It is calculated by dividing the total additional cost by the additional units produced.
(প্রান্তিক খরচ হলো একটি অতিরিক্ত  একক উৎপাদনের জন্য অতিরিক্ত খরচ। এটি মোট অতিরিক্ত খরচকে অতিরিক্ত  একক দ্বারা ভাগ করে গণনা করা হয়।)
Here, the additional cost is $5,000 for 1,000 units.
Marginal cost per unit = $5,000 ÷ 1,000 = $5.00.
(এখানে, অতিরিক্ত খরচ $৫,০০০ এবং ১,০০০  এককের জন্য। প্রতি ইউনিটের প্রান্তিক খরচ = $৫,০০০ ÷ ১,০০০ = $৫.০০।)

Option B: Incorrect, as it misinterprets the per-unit calculation.
(অপশন খ: ভুল, কারণ এটি প্রতি  একক গণনা ভুলভাবে বোঝায়।)
Option C: Incorrect, as it represents the total cost, not the per-unit cost.
(অপশন গ: ভুল, কারণ এটি মোট খরচ নির্দেশ করে, প্রতি  একক খরচ নয়।)
Option D: Incorrect, as marginal cost can be calculated with the given information (additional cost and additional units).
(অপশন ঘ: ভুল, কারণ প্রান্তিক খরচ প্রদত্ত তথ্যের (অতিরিক্ত খরচ এবং অতিরিক্ত  একক ) দিয়ে গণনা করা যায়

Margin of Safety = (Actual Sales – Break-even Sales) ÷ Actual Sales × 100
= (500,000 – 350,000) ÷ 500,000 × 100 = 30%.

মোট ইউনিট = 1,000 + 800 + 1,200 = 3,000
ইস্যু করা = 2,200 → বাকি = 800

FIFO অনুযায়ী ইস্যু হবে প্রাচীন স্টক আগে:

Jan: 1,000 @ $10 → Issued
Feb: 800 @ $12 → Issued
March: 400 issued (out of 1,200) → 800 বাকি
Closing Inventory = 800 × $15 = $12,000

পরোক্ষ ব্যয় হলো সেই খরচ যা কোনো নির্দিষ্ট পণ্য বা খরচ ইউনিটের সাথে সরাসরি যুক্ত করা যায় না এবং ব্যবসার সাধারণ কার্যক্রমের জন্য ব্যয় হয়। কারখানার যন্ত্রপাতি চালানোর জন্য বিদ্যুৎ একাধিক পণ্যের জন্য উপকারী এবং এটি একটি একক পণ্যের জন্য সহজে বরাদ্দ করা যায় না, তাই এটি পরোক্ষ ব্যয়।
(Indirect expenses are costs that cannot be directly traced to a specific product or cost unit and are incurred for the general operation of the business. Electricity used to power factory machines benefits multiple products and cannot be easily allocated to a single product, making it an indirect expense.)

পেটেন্টকৃত ডিজাইনের জন্য রয়্যালটি একটি প্রত্যক্ষ ব্যয় কারণ এটি নির্দিষ্ট পণ্যের সাথে যুক্ত করা যায়।
(Royalty paid for a patented design is a direct expense because it can be traced to a specific product using that design.

মেশিন অপারেটরের মজুরি প্রত্যক্ষ শ্রম হিসেবে গণ্য হয় যদি অপারেটর নির্দিষ্ট পণ্যে কাজ করে।
(Wages of a machine operator are direct labour if the operator works on a specific product.)

কাঁচামালের খরচ প্রত্যক্ষ কাঁচামাল খরচ হিসেবে গণ্য হয়, কারণ এটি পণ্যের সাথে সরাসরি যুক্ত।
(Cost of raw materials is a direct raw material cost, as it is traceable to the product.)

The objectives of a cost sheet include determining the cost per unit, aiding in pricing decisions, facilitating cost comparisons across periods, and supporting cost control and budgeting. Preparing an annual report for regulatory compliance is not an objective of a cost sheet, as annual reports are financial documents prepared for stakeholders and regulators, whereas cost sheets are internal tools for cost management.
 উৎপাদন ব্যয় বিবরণীর উদ্দেশ্যগুলির মধ্যে রয়েছে প্রতি ইউনিট খরচ নির্ধারণ, মূল্য নির্ধারণের সিদ্ধান্তে সহায়তা, বিভিন্ন সময়ের মধ্যে খরচের তুলনা সহজ করা এবং খরচ নিয়ন্ত্রণ ও বাজেটিং সমর্থন করা। নিয়ন্ত্রক সম্মতির জন্য বার্ষিক প্রতিবেদন তৈরি করা উৎপাদন ব্যয় বিবরণীর উদ্দেশ্য নয়, কারণ বার্ষিক প্রতিবেদন হল আর্থিক নথি যা শেয়ারহোল্ডার এবং নিয়ন্ত্রকদের জন্য তৈরি করা হয়, যেখানে উৎপাদন ব্যয় বিবরণী হল খরচ ব্যবস্থাপনার জন্য অভ্যন্তরীণ সরঞ্জাম।)

Implicit costs, also known as opportunity costs, are the costs of using resources owned by the business without an explicit cash payment. They represent the value of the next best alternative forgone.
(অন্তর্নিহিত খরচ, যাকে সুযোগ ব্যয়ও বলা হয়, হলো ব্যবসার মালিকানাধীন সম্পদ ব্যবহারের খরচ যা সরাসরি নগদ অর্থ প্রদান ছাড়াই হয়। এটি পরবর্তী সেরা বিকল্পের মূল্য ত্যাগকে নির্দেশ করে।)

Option A: Wages paid to employees are an explicit cost, as they involve a direct cash outflow.
(অপশন এ: কর্মচারীদের প্রদত্ত মজুরি হলো সুস্পষ্ট খরচ, কারণ এটি সরাসরি নগদ অর্থ প্রবাহ জড়িত।)
Option B: Rent is an explicit cost, as it involves a contractual payment.
(অপশন বি: ভাড়া হলো সুস্পষ্ট খরচ, কারণ এটি চুক্তিভিত্তিক অর্থপ্রদান জড়িত।)
Option C: The forgone salary represents the income the owner could have earned elsewhere, making it an implicit cost since no cash is paid but an opportunity is sacrificed.
(অপশন সি: ত্যাগ করা বেতন মালিক অন্যত্র উপার্জন করতে পারতেন এমন আয়কে নির্দেশ করে, এটি অন্তর্নিহিত খরচ কারণ কোনো নগদ অর্থ প্রদান হয় না তবে একটি সুযোগ ত্যাগ করা হয়।)
Option D: Utility bills are an explicit cost, as they involve actual payments.
(অপশন ডি: ইউটিলিটি বিল হলো সুস্পষ্ট খরচ, কারণ এটি প্রকৃত অর্থপ্রদান জড়িত।)

A cost centre is a segment of an organization (e.g., a department or unit) that incurs costs but does not directly generate revenue. Examples include the maintenance department or quality control. These centres are evaluated based on their ability to control costs, not revenue. Option A describes a profit centre. Option C is incorrect as cost centres incur both fixed and variable costs. Option D is unrelated to the definition of a cost centre.
(ব্যয় কেন্দ্র হল একটি সংস্থার একটি অংশ (যেমন, একটি বিভাগ বা ইউনিট) যেখানে খরচ হয় কিন্তু সরাসরি রাজস্ব উৎপাদন করে না। উদাহরণ হল রক্ষণাবেক্ষণ বিভাগ বা মান নিয়ন্ত্রণ। এই সেন্টারগুলো খরচ নিয়ন্ত্রণের ক্ষমতার ভিত্তিতে মূল্যায়ন করা হয়, রাজস্ব নয়। অপশন ক মুনাফা কেন্দ্র বর্ণনা করে। 
অপশন গ ভুল কারণ ব্যয় কেন্দ্র স্থায়ী এবং পরিবর্তনশীল উভয় খরচ হয়।
 অপশন ঘ ব্যয় কেন্দ্রর সংজ্ঞার সাথে সম্পর্কিত নয়।)

Uncontrollable costs are those that a manager cannot influence or change within their scope of authority. Depreciation on factory equipment, when allocated by the head office, is outside the production department manager’s control, as they cannot alter the allocation or equipment decisions. Options A, B, and D are controllable by the production manager to some extent, as they can influence material usage, labor hours, or utility consumption through operational decisions.

 (অনিয়ন্ত্রণযোগ্য খরচ হল সেই খরচ যা একজন  ব্যবস্থাপক তার কর্তৃত্বের সুযোগের মধ্যে প্রভাবিত বা পরিবর্তন করতে পারে না। হেড অফিস দ্বারা বরাদ্দকৃত কারখানার সরঞ্জামের উপর অবচয় উৎপাদন বিভাগের ম্যানেজারের নিয়ন্ত্রণের বাইরে, কারণ তার বরাদ্দ বা সরঞ্জাম সংক্রান্ত সিদ্ধান্ত পরিবর্তন করতে পারে না।
বিকল্প ক,খ এবং ঘ উৎপাদন ম্যানেজার দ্বারা কিছুটা নিয়ন্ত্রণযোগ্য, কারণ তারা উপকরণ ব্যবহার, শ্রম ঘণ্টা, বা ইউটিলিটি খরচের উপর অপারেশনাল সিদ্ধান্তের মাধ্যমে প্রভাব ফেলতে পারে।)

শোষণ খরচ পদ্ধতিতে, প্রশাসনিক খরচ পিরিয়ড খরচ হিসেবে বিবেচিত হয় কারণ এগুলি উৎপাদন প্রক্রিয়ার সাথে সরাসরি সম্পর্কিত নয় (উৎপাদন উপরিখরচের বিপরীতে)। এগুলি যে সময়ে ব্যয় হয় তখনই আয় বিবরণীতে খরচ হিসেবে লিপিবদ্ধ করা হয়, কারণ এগুলি সাধারণ ব্যবসায়িক কার্যক্রমকে সমর্থন করে, নির্দিষ্ট পণ্য উৎপাদনের জন্য নয়।
(Explanation: In absorption costing, administrative expenses are considered period costs because they are not directly related to the production process (unlike manufacturing overhead). They are expensed in the period incurred on the income statement, as they support general business operations rather than specific product manufacturing.

A Process Cost Sheet is used in industries with continuous or mass production, such as oil refining, cement manufacturing, or food processing, where identical units are produced. Costs (direct materials, labor, and overhead) are accumulated for each process or department and then averaged over the units produced to determine the cost per unit.

(একটি প্রক্রিয়া ব্যয় তালিকা  অবিচ্ছিন্ন বা ব্যাপক উৎপাদনের শিল্পে ব্যবহৃত হয়, যেমন তেল পরিশোধন, সিমেন্ট উৎপাদন, বা খাদ্য প্রক্রিয়াকরণ, যেখানে একই রকম ইউনিট উৎপাদিত হয়। খরচ (সরাসরি উপকরণ, শ্রম, এবং ওভারহেড) প্রতিটি প্রক্রিয়া বা বিভাগের জন্য সংগ্রহ করা হয় এবং তারপর উৎপাদিত ইউনিটের উপর গড় করে প্রতি ইউনিটের খরচ নির্ধারণ করা হয়।)

Job Cost Sheet : নির্দিষ্ট, অনন্য কাজ বা অর্ডারের জন্য খরচ ট্র্যাক করে, অবিচ্ছিন্ন উৎপাদনের জন্য নয়।

Standard Cost Sheet : খরচ নিয়ন্ত্রণ এবং ভিন্নতা বিশ্লেষণের জন্য পূর্বনির্ধারিত মান ব্যবহার করে, প্রকৃত উৎপাদন গড় করার জন্য নয়।
Estimate Cost Sheet : উৎপাদন শুরু হওয়ার আগে খরচ পূর্বাভাস দেওয়ার জন্য ব্যবহৃত হয়, অবিচ্ছিন্ন প্রক্রিয়ায় প্রকৃত খরচ ট্র্যাক করার জন্য নয়।

Prime Cost = Direct Materials + Direct Labor + Direct Expenses
             = 100,000 + 80,000 + 20,000
             = $200,000.
Factory Overheads মুখ্য ব্যয়-এর অংশ নয়।

Product costs include direct materials, direct labor, and manufacturing overhead (both fixed and variable) that are incurred in producing goods.
Step 1: Calculate the variable cost per unit. Total variable cost for 10,000 units = $40,000. Variable cost per unit = $40,000 ÷ 10,000 = $4 per unit.
Step 2: Calculate the variable cost for 12,000 units. Variable cost for 12,000 units = 12,000 × $4 = $48,000.
Step 3: Add fixed costs, which remain unchanged at $60,000. New total product cost = $48,000 (variable) + $60,000 (fixed) = $108,000.


(পণ্য খরচের মধ্যে সরাসরি উপকরণ, সরাসরি শ্রম, এবং উৎপাদন ওভারহেড (স্থায়ী এবং পরিবর্তনশীল উভয়ই) অন্তর্ভুক্ত যা পণ্য উৎপাদনে ব্যয় হয়।
ধাপ ১: প্রতি ইউনিটের পরিবর্তনশীল খরচ গণনা করুন। ১০,০০০ ইউনিটের জন্য মোট পরিবর্তনশীল খরচ = $৪০,০০০।
প্রতি ইউনিটের পরিবর্তনশীল খরচ = $৪০,০০০ ÷ ১০,০০০ = $৪।
ধাপ ২: ১২,০০০ ইউনিটের জন্য পরিবর্তনশীল খরচ গণনা করুন। ১২,০০০ ইউনিটের জন্য পরিবর্তনশীল খরচ = ১২,০০০ × $৪ = $৪৮,০০০।
ধাপ ৩: স্থায়ী খরচ যোগ করুন, যা $৬০,০০০ এ অপরিবর্তিত থাকে। নতুন মোট পণ্য খরচ = $৪৮,০০০ (পরিবর্তনশীল) + $৬০,০০০ (স্থায়ী) = $১০৮,০০০।)

A Standard Cost Sheet is prepared using predetermined costs (standard costs) based on expected material, labor, and overhead rates and quantities. It is used for cost control by comparing these standard costs with actual costs to identify variances (favorable or unfavorable). This helps management analyze inefficiencies or savings in production.

(প্রমাণ ব্যয় তালিকা প্রত্যাশিত উপকরণ, শ্রম, এবং ওভারহেড হার এবং পরিমাণের উপর ভিত্তি করে পূর্বনির্ধারিত খরচ (প্রমাণ ব্যয়) ব্যবহার করে প্রস্তুত করা হয়। এটি খরচ নিয়ন্ত্রণের জন্য ব্যবহৃত হয়, এই মান খরচগুলি প্রকৃত খরচের সাথে তুলনা করে ভিন্নতা (অনুকূল বা প্রতিকূল) চিহ্নিত করতে। এটি ব্যবস্থাপনাকে উৎপাদনের অদক্ষতা বা সঞ্চয় বিশ্লেষণ করতে সহায়তা করে।)

The NRV method allocates joint costs based on the proportionate net realizable value of each product.
NRV of Product X = Sales value at split-off = $60,000
NRV of Product Y = Sales value ($80,000) - Additional processing cost ($20,000) = $60,000
Total NRV = $60,000 (X) + $60,000 (Y) = $120,000
Joint cost allocated to Product X = ($60,000 / $120,000) × $100,000 = $46,154 (rounded).
Option A assumes equal allocation, which is incorrect. Option C matches the sales value, not NRV. Option D is incorrect as it does not follow the NRV calculation.

(NRV পদ্ধতি প্রতিটি পণ্যের আনুপাতিক নেট রিয়েলাইজেবল ভ্যালুর ভিত্তিতে যৌথ খরচ বরাদ্দ করে।
পণ্য X-এর NRV = স্প্লিট-অফ পয়েন্টে ((no further processing) বিক্রয় মূল্য = $60,000
পণ্য Y-এর NRV = বিক্রয় মূল্য ($80,000) - অতিরিক্ত প্রক্রিয়াকরণ খরচ ($20,000) = $60,000
মোট NRV = $60,000 (X) + $60,000 (Y) = $120,000
পণ্য X-এর জন্য যৌথ খরচ বরাদ্দ = ($60,000 / $120,000) × $100,000 = $50,000।

পরোক্ষ কাঁচামাল হলো সেই উপকরণ যা উৎপাদন প্রক্রিয়ায় ব্যবহৃত হয় কিন্তু হয় খরচের দিক থেকে তুচ্ছ অথবা পৃথক পণ্যের জন্য সহজে ট্র্যাক করা যায় না। পোশাক সেলাইয়ে ব্যবহৃত সুতা সাধারণত খরচ এবং পরিমাণের দিক থেকে ক্ষুদ্র উপাদান, এবং প্রতিটি পোশাকের জন্য এর ব্যবহার ট্র্যাক করা ব্যবহারিক নয়, তাই এটি পরোক্ষ কাঁচামাল।
(Indirect raw materials are materials used in the production process but are either insignificant in cost or difficult to trace to individual products. Thread used in stitching garments is typically a minor component in terms of cost and quantity, and it is not practical to track its usage for each garment, making it an indirect raw material.)
প্রত্যক্ষ কাঁচামালের মধ্যে রয়েছে প্রধান উপকরণ, যেমন কাপড়, যা পোশাকের উল্লেখযোগ্য অংশ গঠন করে।
(Direct Raw Materials would include major materials like fabric, which form a significant part of the garment.)
প্রত্যক্ষ ব্যয়ের মধ্যে রয়েছে রয়্যালটি বা নির্দিষ্ট সরঞ্জাম ভাড়ার মতো খরচ, উপকরণ নয়।
(Direct Expense involves costs like royalties or specific equipment hire, not materials.)
পরোক্ষ শ্রম বলতে মজুরি বোঝায়, উপকরণ নয়।
(Indirect Labour refers to wages, not materials.)

The rent expense is a fixed cost because it remains constant regardless of production levels. It is also a controllable cost because management can negotiate the lease terms annually, giving them some control over the cost. Option B is incorrect because the cost does not vary with production, ruling out variable cost. Option C is incorrect because the ability to negotiate makes it controllable. Option D is incorrect as the cost is not semi-variable (no variable component) and is controllable.
( ভাড়ার খরচ একটি স্থির খরচ কারণ এটি উৎপাদন স্তর নির্বিশেষে স্থির থাকে। এটি একটি নিয়ন্ত্রণযোগ্য খরচও কারণ ব্যবস্থাপনা বার্ষিকভাবে লিজের শর্তাবলী নিয়ে আলোচনা করতে পারে, যা তাদের খরচের উপর কিছুটা নিয়ন্ত্রণ দেয়।
বিকল্প খ ভুল কারণ খরচটি উৎপাদনের সাথে পরিবর্তিত হয় না, তাই পরিবর্তনশীল খরচ বাতিল হয়।
বিকল্প গ ভুল কারণ আলোচনার ক্ষমতা এটিকে নিয়ন্ত্রণযোগ্য করে।
বিকল্প ঘ ভুল কারণ খরচটি সেমি-ভ্যারিয়েবল নয় (কোনো পরিবর্তনশীল উপাদান নেই) এবং এটি নিয়ন্ত্রণযোগ্য।)

Conversion cost represents the costs incurred to convert raw materials into finished goods. It includes direct labor (wages of workers directly involved in production) and manufacturing overhead (indirect costs like factory rent, utilities, and depreciation of production equipment). Direct materials are not part of conversion costs, as they are the raw inputs, not the cost of processing. Administrative expenses are non-production costs and are excluded. Thus, only option B is correct.
(রূপান্তর ব্যয় হল কাঁচামালকে সমাপ্ত পণ্যে রূপান্তর করতে ব্যয়িত খরচ। এটি সরাসরি শ্রম (উৎপাদনে সরাসরি জড়িত শ্রমিকদের মজুরি) এবং উৎপাদন উপরিখরচ (ফ্যাক্টরি ভাড়া, ইউটিলিটি, এবং উৎপাদন সরঞ্জামের অবচয়ের মতো পরোক্ষ খরচ) অন্তর্ভুক্ত করে। সরাসরি উপকরণ রূপান্তর ব্যয়ের অংশ নয়, কারণ এগুলো কাঁচা উপকরণ, প্রক্রিয়াকরণের খরচ নয়।
প্রশাসনিক খরচ উৎপাদন-সংক্রান্ত নয় এবং বাদ দেওয়া হয়। সুতরাং, শুধুমাত্র অপশন B সঠিক।)

Prime cost is the sum of direct materials and direct labor costs, as these are the primary costs directly attributable to the production of goods. In this case:
Prime Cost = Direct Materials ($50,000) + Direct Labor ($30,000) = $80,000.
Manufacturing overhead is not included in prime cost, as it includes indirect costs like utilities or depreciation. Administrative expenses are non-production costs and are also excluded. Thus, options B, C, and D are incorrect.

(মুখ্য ব্যয় হল সরাসরি উপকরণ এবং সরাসরি শ্রম খরচের সমষ্টি, কারণ এগুলো পণ্য উৎপাদনের সাথে সরাসরি সম্পর্কিত প্রাথমিক খরচ। এই ক্ষেত্রে:
মুখ্য ব্যয়= সরাসরি উপকরণ ($50,000) + সরাসরি শ্রম ($30,000) = $80,000।
উৎপাদন উপরিখরচ মুখ্য ব্যয় এ অন্তর্ভুক্ত নয়, কারণ এটি ইউটিলিটি বা অবচয়ের মতো পরোক্ষ খরচ অন্তর্ভুক্ত করে। প্রশাসনিক খরচ উৎপাদন-সংক্রান্ত নয় এবং তাই বাদ দেওয়া হয়। সুতরাং, অপশন খ, গ, এবং ঘ ভুল।)

Unit cost is the cost incurred to produce a single unit of output. It is calculated by dividing the total production costs (including both fixed and variable costs, such as direct materials, direct labor, and manufacturing overhead) by the total number of units produced. Option A is incorrect because it uses units sold, which may differ from units produced due to inventory changes. Option C excludes fixed costs, which are part of total production costs. Option D is incorrect as it only considers fixed costs and units sold.
(একক খরচ হল একটি একক আউটপুট উৎপাদনের জন্য ব্যয়িত খরচ। এটি মোট উৎপাদন খরচ (যেমন সরাসরি উপকরণ, সরাসরি শ্রম, এবং উৎপাদন ওভারহেড সহ স্থায়ী এবং পরিবর্তনশীল খরচ) উৎপাদিত মোট একক সংখ্যা দ্বারা ভাগ করে গণনা করা হয়। অপশন ক ভুল কারণ এটি বিক্রি হওয়া ইউনিট ব্যবহার করে, যা ইনভেন্টরি পরিবর্তনের কারণে উৎপাদিত ইউনিট থেকে ভিন্ন হতে পারে।
অপশন গ ভুল কারণ এটি স্থায়ী খরচ বাদ দেয়, যা মোট উৎপাদন খরচের অংশ।
অপশন ঘ ভুল কারণ এটি শুধুমাত্র স্থায়ী খরচ এবং বিক্রি হওয়া ইউনিট বিবেচনা করে।)

Explicit costs involve direct monetary payments, while implicit costs represent the opportunity cost of using resources without a cash outflow.
(সুস্পষ্ট খরচ সরাসরি আর্থিক অর্থপ্রদান জড়িত, যখন অন্তর্নিহিত খরচ নগদ অর্থ প্রবাহ ছাড়াই সম্পদ ব্যবহারের সুযোগ খরচ নির্দেশ করে।)

Option ক: Both raw materials and utilities are explicit costs, as they involve cash payments.
(অপশন এ: কাঁচামাল এবং ইউটিলিটি উভয়ই সুস্পষ্ট খরচ, কারণ এগুলো নগদ অর্থপ্রদান জড়িত।)
Option B: Rent is an explicit cost (direct payment), while the owner’s time is an implicit cost (no cash payment, but the owner forgoes other opportunities). This correctly distinguishes the two.
(অপশন খ: ভাড়া হলো সুস্পষ্ট খরচ (সরাসরি অর্থপ্রদান), যখন মালিকের সময় হলো অন্তর্নিহিত খরচ (কোনো নগদ অর্থপ্রদান নেই, তবে মালিক অন্যান্য সুযোগ ত্যাগ করেন)। এটি দুটির মধ্যে সঠিকভাবে পার্থক্য করে।)
Option C: Wages are an explicit cost, not implicit, so this option is incorrect.
(অপশন গ: মজুরি হলো সুস্পষ্ট খরচ, অন্তর্নিহিত নয়, তাই এই অপশনটি ভুল।)
Option D: Both maintenance and new machinery are explicit costs, as they involve cash payments.
(অপশন ঘ: রক্ষণাবেক্ষণ এবং নতুন যন্ত্রপাতি উভয়ই সুস্পষ্ট খরচ, কারণ এগুলো নগদ অর্থপ্রদান জড়িত।)

প্রত্যক্ষ ব্যয় হলো সেই খরচ, যা প্রত্যক্ষ উপকরণ বা শ্রম ছাড়া, কোনো নির্দিষ্ট পণ্য বা উৎপাদন রানের সাথে সরাসরি যুক্ত করা যায়। একটি নির্দিষ্ট উৎপাদন চালু রাখার জন্য ভাড়া করা বিশেষ মেশিনের ভাড়ার খরচ সেই নির্দিষ্ট উৎপাদন প্রক্রিয়ার সাথে যুক্ত করা যায়, তাই এটি প্রত্যক্ষ ব্যয়।
(Direct expenses are costs, other than direct materials or labour, that can be directly attributed to a specific product or production run. The rental cost of a specialized machine hired for a specific production run is traceable to that particular production process, making it a direct expense.)

পরোক্ষ ব্যয়ের মধ্যে রয়েছে সাধারণ কারখানার ভাড়া বা ইউটিলিটির মতো খরচ, যা একটি পণ্যের জন্য নির্দিষ্ট নয়। (Indirect Expense includes costs like general factory rent or utilities, which are not specific to one product.)

পরোক্ষ শ্রম এবং প্রত্যক্ষ শ্রম বলতে মজুরি বোঝায়, সরঞ্জাম ভাড়ার খরচ নয়। (Indirect Labour and Direct Labour refer to wages, not equipment rental costs.)

Semi-variable costs (also called mixed costs) consist of both a fixed component (e.g., a base fee for a service) and a variable component (e.g., additional charges based on usage). For example, a utility bill may have a fixed monthly charge plus a variable cost based on electricity consumption. Option A describes fixed costs, Option B describes variable costs, and Option D relates to uncontrollable costs, making C the correct choice.
(আধা-পরিবর্তনশীল খরচ (যাকে মিশ্র খরচও বলা হয়) এর মধ্যে একটি স্থির উপাদান (যেমন, কোনো পরিষেবার জন্য মৌলিক ফি) এবং একটি পরিবর্তনশীল উপাদান (যেমন, ব্যবহারের উপর ভিত্তি করে অতিরিক্ত চার্জ) থাকে। উদাহরণস্বরূপ, একটি ইউটিলিটি বিলে মাসিক স্থির চার্জ থাকতে পারে এবং বিদ্যুৎ খরচের উপর ভিত্তি করে একটি পরিবর্তনশীল খরচ থাকতে পারে।

An Estimate Cost Sheet is prepared to forecast the expected costs of a project or job before it begins. It includes estimated costs for materials, labor, overhead, and other expenses, often used for budgeting, bidding, or quoting prices to customers, such as in construction projects.

(একটি আনুমানিক ব্যয় তালিকা একটি প্রকল্প বা কাজ শুরু হওয়ার আগে প্রত্যাশিত খরচ পূর্বাভাস দেওয়ার জন্য প্রস্তুত করা হয়। এটি উপকরণ, শ্রম, ওভারহেড, এবং অন্যান্য খরচের জন্য আনুমানিক খরচ অন্তর্ভুক্ত করে, প্রায়শই বাজেটিং, বিডিং, বা গ্রাহকদের জন্য মূল্য উদ্ধৃত করার জন্য ব্যবহৃত হয়, যেমন নির্মাণ প্রকল্পে।)

Sunk cost refers to any past cost that has already been incurred and cannot be recovered.
সাঙ্ক কস্ট হলো অতীতে যে খরচ ইতিমধ্যেই হয়েছে এবং ভবিষ্যতের কোন সিদ্ধান্তে পরিবর্তন করা যায় না।

Here, the original cost of Tk. 5,00,000 is already spent and irrelevant for decision-making → this is the sunk cost.
এখানে Tk. 5,00,000 আসল ক্রয়মূল্য ইতিমধ্যেই খরচ হয়ে গেছে, তাই এটি সাঙ্ক কস্ট।

The book value (Tk. 2,00,000) is only an accounting figure, not relevant.
বই মূল্য (Tk. 2,00,000) কেবল হিসাবরক্ষণের পরিমাণ, সিদ্ধান্তে প্রাসঙ্গিক নয়।

The sale value (Tk. 50,000) is an opportunity cost.
Tk. 50,000 বিক্রয়মূল্য হলো সুযোগ ব্যয়।

The new machine cost (Tk. 4,50,000) is a future cost.
Tk. 4,50,000 নতুন মেশিন খরচ হলো ভবিষ্যতের ব্যয়।

Nature of Production in Chemicals

Chemical industries usually produce products in continuous or sequential processes (e.g., mixing, heating, refining, cooling).

Each department or stage carries out part of the total production, and costs flow from one process to the next.

Why Process Cost Sheet?

Process Costing is designed for industries where production is:

Continuous,

Homogeneous (same type of output),

Done in large batches.

The cost is accumulated process-wise or department-wise, not per individual job.

Example: In a paint or fertilizer factory, the cost of raw materials, labor, and overhead is collected for each process (Mixing, Heating, Filtering, Packing) and then averaged per unit.

Why Not Others?

Job Cost Sheet: Used when work is customized for each order (e.g., furniture, construction). Not suitable for chemicals because the output is not customized.

Standard Cost Sheet: Used for comparing actual costs with pre-set standard costs for variance analysis, but not for determining the basic cost of production in a process industry.

Estimate Cost Sheet: Prepared before production to give a quotation or bid. It’s not for recording actual costs in ongoing chemical production.

 Conclusion: Since chemicals are produced in a sequential process with homogeneous output, the Process Cost Sheet is the most appropriate method to record and analyze costs.

Prime cost = Direct materials + Direct labor = 200,000 + 150,000 = 350,000
Add factory overhead = 350,000 + 100,000 = 450,000
Add opening WIP = 450,000 + 40,000 = 490,000
Less closing WIP = 490,000 – 50,000 = 440,000

A cost sheet typically includes components such as prime cost (direct materials, direct labor, and direct expenses), factory overheads, office and administrative overheads, and selling and distribution overheads. These elements help calculate the total cost of production.
(উৎপাদন ব্যয় বিবরণীতে সাধারণত মূখ্য ব্যয় (সরাসরি উপকরণ, সরাসরি শ্রম, এবং সরাসরি খরচ), কারখানা উপরিব্যয়, অফিস এবং প্রশাসনিক উপরিব্যয়, এবং বিক্রয় ও বিতরণ উপরিব্যয়র মতো উপাদান অন্তর্ভুক্ত থাকে। এই উপাদানগুলো উৎপাদনের মোট খরচ গণনায় সহায়তা করে।)

Option A (sales revenue) is not included in a cost sheet, as it focuses on costs, not revenue.
(বিকল্প ক (বিক্রয় রাজস্ব) উৎপাদন ব্যয় বিবরণী অন্তর্ভুক্ত নয়, কারণ এটি খরচের উপর কেন্দ্রীভূত, রাজস্বের উপর নয়।)
Option C (dividend payments) is a financial decision unrelated to production costs.
(বিকল্প গ (লভ্যাংশ প্রদান) একটি আর্থিক সিদ্ধান্ত যা উৎপাদন খরচের সাথে সম্পর্কিত নয়।)
Option D (market share analysis) is a marketing metric, not a cost component.
(বিকল্প ঘ (বাজার শেয়ার বিশ্লেষণ) একটি বিপণন মেট্রিক, খরচের উপাদান নয়।)

Direct materials = 200,000

Direct labor = 150,000

Factory overhead = 60% × 150,000 = 90,000
→ Prime cost = 200,000 + 150,000 = 350,000
→ Factory cost = 350,000 + 90,000 = 440,000
→ Add administration = 440,000 + 90,000 = 530,000
→ Add selling & distribution = 530,000 + 60,000 = 590,000 (Total cost).

Total cost = Tk. 590,000
Units produced = 5,000
Cost per unit = 590,000 ÷ 5,000 = Tk. 118

Per unit cost = Direct materials + Direct labor + Variable overhead + Fixed overhead per unit. Fixed overhead per unit = $20,000 / 5,000 = $4. So, $8 + $12 + $10 + $4 = $34. To arrive at this, calculate the fixed overhead allocation first by dividing total fixed overhead by units produced: $20,000 ÷ 5,000 = $4 per unit. Then add all per-unit components: materials ($8) + labor ($12) + variable overhead ($10) + fixed allocation ($4) = $34. Absorption costing includes fixed overhead in per-unit cost.
(প্রতি একক খরচ = সরাসরি উপাদান + সরাসরি শ্রম + পরিবর্তনশীল উপরিখরচ + স্থির উপরিখরচ প্রতি একক। 
স্থির উপরিখরচ প্রতি একক = $২০,০০০ / ৫,০০০ = $৪।
তাই, $৮ + $১২ + $১০ + $৪ = $৩৪। এটি পেতে, প্রথমে স্থির উপরিখরচ বন্টন গণনা করুন মোট স্থির উপরিখরচকে উৎপাদিত ইউনিট দিয়ে ভাগ করে: $২০,০০০ ÷ ৫,০০০ = $৪ প্রতি একক।
তারপর সব প্রতি-একক উপাদান যোগ করুন: উপাদান ($৮) + শ্রম ($১২) + পরিবর্তনশীল ওভারহেড ($১০) + স্থির বন্টন ($৪) = $৩৪। অ্যাবসর্পশন কস্টিং প্রতি ইউনিট খরচে স্থির উপরিখরচ অন্তর্ভুক্ত করে।)

Total cost = Direct materials + Direct labor + Factory overhead + Non-manufacturing = $40,000 + $25,000 + $35,000 + $15,000 = $115,000. To arrive at this, first sum the manufacturing costs: $40,000 (materials) + $25,000 (labor) + $35,000 (overhead) = $100,000. Then add non-manufacturing expenses: $100,000 + $15,000 = $115,000. 
 
(মোট খরচ = সরাসরি উপকরণ + সরাসরি শ্রম + কারখানা উপরিখরচ + অ-উৎপাদন = $৪০,০০০ + $২৫,০০০ + $৩৫,০০০ + $১৫,০০০ = $১১৫,০০০।
এটি পেতে, প্রথমে উৎপাদন খরচ যোগ করুন: $৪০,০০০ (উপাদান) + $২৫,০০০ (শ্রম) + $৩৫,০০০ ( উপরিখরচ ) = $১০০,০০০। তারপর অ-উৎপাদন ব্যয় যোগ করুন: $১০০,০০০ + $১৫,০০০ = $১১৫,০০০।